28.11.2019
Czym jest wskaźnik MTTR ?
Mierzenie efektywności procesów produkcyjnych oraz całego systemu TPM (ang. Total Productive Maintenance) jest możliwe wyłącznie na podstawie odpowiednio dobranych mierników efektywności. Są nimi kluczowe wskaźniki efektywności (ang. Key Performance Indicators – KPI), które pozwalają firmom śledzić i mierzyć postępy i trendy w zakresie wykorzystania parku maszynowego.
Jednym z podstawowych kluczowych wskaźników efektywności, które są istotne w zarządzaniu utrzymaniem ruchu, jest wskaźnik MTTR (ang. Mean Time To Repair). Sprawdź, do czego służy wskaźnik MTTR oraz w jaki sposób się go oblicza.
Spis treści
Realne korzyści ze zmniejszenia MTTR
Dlaczego warto zadbać o redukcję MTTR? To przede wszystkim dobry miernik efektywności działań UR, jednak to nie wszystko. Najczęściej zmniejszenie MTTR idzie w parze z cyfrową transformacją utrzymania ruchu w organizacji. Takie działania obejmują m.in. wdrożenie narzędzi do monitoringu, analityki predykcyjnej i CMMS, które wspólnie skracają czas diagnozy, poprawiając dostęp do dokumentacji i części zamiennych.
Korzyści z takiego wdrożenia znajdują potwierdzenie w realnych danych. Według analizy McKinsey mowa o zmniejszeniu przestojów o 30–50% i wydłużeniu żywotności maszyn nawet o 20–40%. Kolejne interesujące informacje można znaleźć w case study, również przeprowadzonym przez McKinsey. W tym przypadku pod lupę wzięto projekt dla dużego producenta urządzeń medycznych. Jego wdrożenie przyniosło redukcję kosztów utrzymania aż o 18–25%, a wszystko to dzięki analizie historycznych awarii i integracji danych serwisowych z systemami predykcyjnymi.
Warto przy tym mieć na uwadze, jak kosztowne mogą być przestoje. Dotyczy to szczególnie branż, w których same procesy produkcyjne wiążą się z dużymi nakładami, a wytwarzane dobra mają wysoką wartość. Raport „The True Cost of Downtime” firmy Siemens wskazuje na koszt sięgający nawet 2,3 mln USD w dużych zakładach motoryzacyjnych. Takie liczby jasno pokazują potencjalny zwrot inwestycji w szybkie naprawy i prewencję. Dodatkowo analizy Deloitte i statystyki branżowe wskazują, że dobrze zaprojektowana strategia predictive maintenance, zintegrowana z CMMS, może redukować łączne koszty utrzymania nawet o kilkanaście procent. Co to oznacza w praktyce? Obniżenie MTTR staje się przez to nie tylko technicznym wskaźnikiem. To realne oszczędności dla biznesu i poprawa dostępności linii produkcyjnych – przy odpowiedniej implementacji może to szybko przełożyć się na wyniki finansowe zakładu.
W jakim celu stosuje się wskaźnik MTTR?
Wskaźnik MTTR określa średni czas od momentu wystąpienia awarii do momentu jej usunięcia, przez co jego wykorzystanie ma istotny wpływ na pomiar trendów w zakresie efektywności i tempa usuwania awarii maszyn. Wskaźnik ten zazwyczaj stosowany jest w kontekście programu zarządzania TPM, choć może być również wykorzystywany niezależnie od niego.
Średni czas od wystąpienia awarii do jej usunięcia jest ważnym markerem zwłaszcza dla służb utrzymania ruchu, czyli osób lub działów odpowiedzialnych za prawidłowe funkcjonowanie urządzeń w zakładzie produkcyjnym. Umożliwia on monitorowanie działań naprawczych pod kątem ich wydajności i efektywności, które mają wpływ na wskaźnik dostępności maszyn.
Jak oblicza się wskaźnik MTTR?
Wskaźnik MTTR mierzony jest na podstawie ilorazu łącznego czasu trwania napraw i liczby zdarzeń naprawczych. Uzyskany wynik podawany jest w minutach lub godzinach. Innymi słowy jest to stosunek sumy czasów trwania awarii maszyny lub grupy maszyn do liczby awarii, jakim uległy.
Oto przykład: w określonym czasie w trakcie eksploatacji maszyny wystąpiły dwie awarie. Pierwsza trwała 4 godziny, a druga 2 godziny. Na tej podstawie możemy obliczyć, że wskaźnik MTTR, czyli średni czas naprawy, wyniósł: (4 h + 2 h) / 2 = 3 h.
Więcej o kluczowych wskaźnikach efektywności można przeczytać w cyklu artykułów, w którym dokładnie scharakteryzowaliśmy poszczególne wskaźniki. Dowiedz się więcej o:
Sprawdź jak wygląda zestawienie wskaźników w QRmaint – KPI Dashboard!
